Щоб відпочити тілом і розумом усіх співробітників Jiwei, Yantai Jiwei спеціально організував цю командоутворюючу діяльність і організував ряд цікавих групових проектів на тему «Ідіть разом, одна мрія» - перш за все, просування «Сходження на гору, перевірка скарбів» Організаційне спілкування між командами нарешті стимулює потенціал командної комунікації з «дихаючою силою».
Розділіть усіх співробітників на чотири команди, кожна подумайте про назву та слоган своєї команди, візьміть картку із завданнями кожної команди та почніть альпіністську подорож від підніжжя гори до кінцевої точки, загалом 5 кілометрів, деякі хочуть здаватися через крутизну.Хтось хоче здатися через брак фізичних сил, але всі будуть переживати один за одного, не здаючись.Навпаки, вони будуть підбадьорювати один одного.Наполегливість – це перемога.Зрештою, всі успішно виконали завдання, насолоджувалися чудовими краєвидами по дорозі та зробили чудові групові фото., У справжньому сенсі ми досягли рівних і однакової сили.
З’ївши ідеальний обід, почніть командну гру.Тренер ділить усіх слухачів на три групи: «Лідерська група», «Командна група» та «Виконавча група».Команда описує зміст цього малюнка.Це перевіряє, чи може керівництво команди чітко висловити структуру малюнка.Команда команди відповідає за передачу намірів команді лідерів.Це перевіряє комунікативні здібності команди.Виконавча команда діє відповідно до намірів розуміння.Framework, після кількох раундів спілкування, їхні команди успішно створили апарати штучної вентиляції легенів і успішно підірвали повітряні кулі один за одним, відчуваючи силу дихання.Нарешті, після узагальнення та обміну інформацією, ми виявили, що успішна команда вперше була підтверджена.Кількість матеріалів і угруповання матеріалів передаються в командний склад.Командний склад узгоджується з керівним складом.На наступному кроці командна команда постійно підтверджує значення команди лідерства та передає його виконавчій команді, щоб перевірити, чи воно правильне.Команда матиме невідповідності між інформацією, наданою командою та командою виконання.Це означає, що ви не думаєте, що передали це чітко.Співробітники внизу можуть чітко зрозуміти, що ви маєте на увазі, і ви завжди повинні підтверджувати, чи правильно чинять працівники нижче.Команда керівництва також вважає, що їх значення дуже зрозуміле, але насправді це не так.
Це свідчить про те, що у своїй роботі лідери повинні краще розуміти керівництво середньої ланки та надавати керівництву середньої ланки більше можливостей для відмовостійкості.
Ця діяльність з формування команди дала нам багато здобутків.Ми не тільки розслабили розум і тіло, але й відчули багато інсайтів, які не могли відчути на роботі.У майбутньому процесі роботи ми будемо приділяти більше уваги ролі комунікації та краще розуміти менеджмент.Непросто, це дасть співробітникам більше можливостей для відмовостійкості.Ця діяльність з формування команди ще більше посилила згуртованість команди, повністю використала потенціал співробітників, покращила розуміння між командами та посилила дух гармонії, дружби, єдності та співпраці між командами. Щоб скоротити відстань між працівниками, що сприяє подальшому просуванню розвиток майбутньої команди компанії.
Час публікації: 31 травня 2021 р